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martinsa fadesa1 300x202 - Martinsa Fadesa, abocada a la mayor liquidación inmobiliaria de la historiaLa banca dejará caer a una de las grandes promotoras de viviendas que creció durante el boom inmobiliario. Finalmente, las entidades financieras abocan a Martinsa Fadesa a la liquidación al rechazar de forma definitiva la propuesta de convenio que la promotora inmobiliaria presentó en el juzgado de lo Mercantil número 1 de A Coruña el pasado 30 de diciembre al considerarlo "inaceptable", según varios bancos acreedores. La empresa arrastraba un pasivo de 6.600 millones de euros, de los cuales 5.500 millones correspondían a deuda financiera. La banca ha puesto así punto y final a la aventura que en 2006 emprendía Fernando Martín, presidente de Martinsa Fadesa, cuando llegó a figurar en la lista Forbes de los hombres más ricos del mundo, y su empresa Martinsa creaba con la compra de la gallega Fadesa un gigante inmobiliario con unos activos valorados en más de 13.000 millones de euros ubicados en 13 países.

En el año 2008 Martinsa Fadesa protagonizó el mayor concurso de acreedores de España, con una deuda que entonces ascendía a 7.800 millones de euros. A pesar de que logró un acuerdo para salir del proceso judicial, el año pasado la compañía admitía que era incapaz de cumplir por segundo ejercicio consecutivo con las obligaciones del convenio y advertía de un desequilibrio patrimonial de 4.473 millones. Todo ello la conducía directamente a la liquidación. Acogiéndose a la reforma de la ley concursal, el promotor inmobiliario llevó a la banca acreedora sucesivas propuestas bautizadas con el nombre de Plan Aurora para renegociar la deuda. La banca las rechazó todas.

El último plan que presentó Fernando Martín de forma unilateral al juzgado, preveía una quita de la deuda del 70% y la liquidación de una parte del pasivo con daciones en pago. El empresario inmobiliario incluía como compensación el reparto de una porción del capital que pensaba obtener de una posible sentencia favorable en el pleito que mantenía contra el antiguo propietario de Fadesa, Manuel Jove. A este le reclamaba 1.576 millones de euros al considerar que la venta se produjo con irregularidades. El plan era adelgazar la promotora hasta dejarla en una estructura con unos activos de 883 millones y un pasivo de 489 millones.

La banca acreedora no aceptó ninguna de las condiciones: consideraban que la quita era excesiva, que los activos en el extranjero estaban sobrevalorados en un 417% y que Martinsa Fadesa se quedaba con los mejores solares y viviendas nuevas de la cartera. Como colofón, el Supremo falló a favor de Jove y condenó a Martín a pagar las costas del juicio. Estas subían al menos a 60 millones de euros, lo cual era inasumible para la empresa.

Las negociaciones estuvieron lideradas por un grupo de cuatro bancos formado por la Sareb, CaixaBank, Banco Popular y Abanca, que concentran cerca del 60% de la deuda financiera. Las entidades (en total debe dinero a una veintena) llegaron a reclamar el control de la inmobiliaria, como en su día hicieron en su día con Metrovacesa o Colonial. Fuentes del sector explicaron que la mayoría de las entidades ya habían provisionado los préstamos a Martinsa Fadesa desde que en 2008 presentara la solicitud de concurso. Este no es el caso de la Sareb, si bien adquirió esos préstamos tóxicos de la banca nacionalizada con importantes descuentos.

La promotora inmobiliaria, que empleaba a unas 70 personas, ahora no tenía promociones de obra nueva en marcha. Por ello, los bancos prefirieron, finalmente, dejar caer a la empresa y que el juez ponga en marcha un proceso de liquidación ordenada que someta a una valoración estricta los activos de la compañía.

Los expertos en materia concursal consideran que el proceso de liquidación de Martinsa Fadesa será el mayor ocurrido nunca en España. La compañía protagonizó en 2008 el mayor concurso empresarial sucedido en el país, con un pasivo aproximado de 7.000 millones de euros. A mediados de 2014 la deuda concursal de la compañía ascendía a 6.602 millones.

Fuente: elpais.com

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marina d or 300x225 - Marina d'Or, símbolo del "boom inmobiliario" que no tenía límites, entra en concurso de acreedoresPoco queda ya de aquel pequeño pueblo costero que a comienzos de los años noventa apenas contaba 2.000 habitantes, la mayoría dedicados a la agricultura. La impresionante transformación de Oropesa del Mar constituye uno de los hitos de la fiebre constructora de las dos últimas décadas. El factor que dinamizó dicha transformación fue el negocio promotor y residencial de Marina d’Or, símbolo del "boom inmobiliario" que no tenía límites, y que finalmente también ha sucumbido a la crisis. Así, el juzgado de lo mercantil de Castellón ha aprobado el concurso de acreedores de Comercializadora Mediterránea de Viviendas con un pasivo consolidado de más de 600 millones de euros, sociedad propiedad del empresario catalán Jesús Ger, dueño de Marina D'Or, y que concentraba su actividad inmobiliaria.

Jesús Ger encarna al prototipo de empresario hecho a sí mismo. Catalán de nacimiento, se afincó en Castellón a comienzos de los ochenta. Tras varios años trabajando en el negocio familiar (la venta de colchones), comenzó a adquirir pequeños terrenos en el litoral mediterráneo. Fijó la mirada sobre Oropesa del Mar, un municipio costero de la Plana Alta castellonense en el que aún quedaban muchos kilómetros de litoral virgen. En 1983 registró el nombre que condensaría un concepto revelado como uno de los fenómenos del turismo vacacional residencial: Marina d’Or. Pero hasta bien entrada la década de los noventa, cuando el empresario concibió la idea que terminaría por cambiar la fisionomía de la comarca. Erigir una gran "ciudad de vacaciones" que, en el curso del tiempo, ampliaría el censo local hasta las 200.000 personas. Los pequeños propietarios locales acogieron el proyecto con euforia.

De la noche a la mañana, clanes humildes que subsistían del cultivo pudieron gozar de lujos que nunca imaginaron gracias al generoso justiprecio del emprendedor catalán. Así fue como, con el patrocinio de los dirigentes de la provincia y costosas campañas de publicidad, comenzó a cimentarse el megacomplejo Marina d’Or, con unos activos valorados en más de 2.000 millones de euros, repartidos entre más de 5.000 viviendas, cuatro parques temáticos y decenas de comercios. Una ingente inyección económica que propició la creación de cientos de puestos de trabajo y multiplicó por cinco la población oropesina en poco más de un lustro.

Casi en tiempo récord, el ideólogo del "paraíso" en la Costa de Azahar pasó a engrosar el selecto grupo de grandes constructores vinculados al "boom del ladrillo". El empresario no cejó en su ambición de convertir el litoral levantino en una referencia del turismo mundial y empezó a mover los hilos pertinentes para gestar la segunda etapa del proyecto: Marina d’Or Golf, su última ofensiva.

Los obstáculos levantados sobre el camino de Marina d’Or Golf han resultado insalvables. Cuando Ger dibujó la ampliación a la friolera de 18 millones de metros cuadrados entre Oropesa y Cabanes que acogerían a cerca de 200.000 personas, no vio venir el vendaval de la recesión. Antes de recibir el varapalo de la justicia valenciana y, tras la negativa de la Generalitat a Mundo Ilusión, el parque temático que proyectó para esos vastos terrenos, el empresario tuvo que admitir que la sección residencial del grupo llevaba meses acumulando pérdidas. La caída en un 60% de la venta de apartamentos en 2007 motivó la paralización de nuevas construcciones.

Las dificultades del holding no tardaron en afectar al plan urbanístico Marina d’Or Golf. Paralizado por la justicia, Ger se empecinó en sacarlo adelante. Para hacerlo posible renunció a las 35.000 viviendas planificadas y reducir la ampliación a su vertiente hotelera ante la falta de financiación y de inversores interesados. Aunque la entidad ha negado que el concurso de acreedores de su división residencial afecte al conjunto del grupo o que implique su liquidación, no se dibuja en el horizonte un escenario halagüeño para uno de los indiscutibles protagonistas del furor urbanístico de los últimos años.

Fuente: eldiariomontanes.es

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"A propuesta de su administración concursal", Reyal Urbis ha acordado, reducir en un 20% la retribución de sus consejeros "ante la situación de concurso de acreedores en que está inmersa la compañía", según informó la inmobiliaria.

Reyal urbis inmobiliaria noticias - Reyal baja un 20% la retribución del consejo

Rafael Santamaría, el presidente de la compañía, ha convenido en congelar la retribución fija que abona a sus consejeros ejecutivos y no pagar remuneración o bonus variable alguno con cargo al ejercicio 2012. Reyal aprobó esta medida "a propuesta de su administración concursal" en la reunión de su consejo de administración celebrado el pasado 6 de mayo. Los administradores de la empresa son la Agencia Tributaria y la firma BDO, esta última en nombre de la CNMV. Medidas que se suman a las que ya había tomado la empresa por la situación que atraviesa, consistentes en la suspensión del pago de dietas a los consejeros y la disolución de su Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

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Uno de los símbolos del auge y hundimiento del sector inmobiliario valenciano, Llanera,  anunció este lunes que ha solicitado la liquidación.

llanera inmobiliaria - Llanera inmobiliaria pide su liquidación

Llanera Inmobiliaria, una pieza central, explicó que había solicitado la medida “ante la imposibilidad de cumplir con el convenio de acreedores aprobado en diciembre de 2009”. La empresa creada por la familia Gallego, apuntó dos motivos principales: los reveses judiciales y la falta de pulso del sector.

La inmobiliaria pasó de ser una pequeña empresa con sede en Xàtiva a transformarse en una de las grandes del sector al calor de la burbuja inmobiliaria. En 2006, la empresa tuvo su máximo explendor, llegando a facturar 418 millones de euros. En ese tiempo la compañía patrocinaba equipos de fútbol autóctonos (Valencia CF) y foráneos (Charlton Athletic, de la primera división inglesa), amasaba terrenos rústicos con la expectativa de acabar convirtiéndolos en pisos y llenaba las carreteras españolas de anuncios. Pero la inmobiliaria cayó en quiebra debido a sus inversiones desmesuradas, basadas en un alto apalancamiento. Cada vez más el sector inmobiliario se enfriaba y solo tardó un año desde entonces para pedir el  temido concurso de acreedores.

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El Juzgado de lo Mercantil número 1 de Málaga ha declarado en concurso de acreedores necesario a la inmobiliaria KS Investments, de la empresaria radicada en Marbella Kristina Szekely.

Kristina Szekely - Declaran en concurso de acreedores a la inmobiliaria de Kristina Szekely

El auto, dictado el 31 de enero y recogido en un edicto publicado en el BOE el pasado lunes, establece que la empresa conserva las facultades de administración y disposición de su patrimonio, aunque sometida a la intervención de la administración concursal. El juzgado ha abierto un plazo de un mes para que los acreedores pongan en su conocimiento la existencia de los créditos.

La titular de la empresa, que mantiene actualmente una nómina de 30 trabajadores con tres locales situados en Puerto Banús, Sotogrande y Madrid, ha descartado de plano que la entrada en concurso de acreedores vaya a suponer el final de esta inmobiliaria, una de las más prestigiosas de la Costa del Sol, con más de 30 años de trayectoria en la comercialización de viviendas de lujo y que llegó a tener antes del inicio de la crisis cinco locales y unas 150 personas en nómina.

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Cinco años después del estallido de la burbuja inmobiliaria, la crisis sigue haciendo estragos en el sector del ladrillo. Reyal Urbis ha anunciado este martes que presenta concurso voluntario de acreedores tras no haber podido alcanzar un acuerdo para refinanciar su deuda, según ha comunicado la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Reyal Urbis - Reyal Urbis presenta el segundo mayor concurso de la historia del ladrillo

La entrada en suspensión de pagos del grupo es la segunda mayor de la historia empresarial de España, solo superado por la que protagonizó otra inmobiliaria, Martinsa-Fadesa, que alcanzó un acuerdo con la banca para pagar sus 7.200 millones de deuda en un plazo de hasta 10 años.

El endeudamiento financiero neto de la compañía, que ya había presentado preconcurso el pasado 23 de octubre, era a finales del tercer trimestre de 2012 de 3.613 millones de euros. Sus principales acreedores son el banco malo o Sareb, Banco Santander, el fondo Appaloosa (comprador de la deuda de Barclays) Banco Popular, FMS, Caixa Geral, EuroHypo, RBS y BBVA. También Hacienda tiene pendiente de cobro casi 400 millones de euros y el ICO está a la espera de recuperar el dinero prestado.

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Nuevo episodio en la crisis de largo recorrido del mercado inmobiliario. Reyal Urbis ha solicitado el preconcurso de acreedores, proceso por el que la inmobiliaria contará con un plazo máximo de cuatro meses para renegociar su deuda financiera de 3.800 millones de euros y tratar así de evitar la antigua suspensión de pagos.

reyal urbis - Reyal Urbis solicita el preconcurso de acreedoresLa compañía que controla y preside Rafael Santamaría se acoge a la Ley Concursal después de que hace más de un año iniciara un nuevo proceso de renegociación de deuda con sus bancos, el tercero que la inmobiliaria emprende desde el inicio de la crisis. Un eventual concurso de Reyal Urbis se situaría entre los mayores de la historia empresarial española en función de su pasivo, junto con los de Martinsa Fadesa, Habitat, Sacresa, Nueva Rumasa, y los recientemente declarados de los empresarios accionistas de la inmobiliaria Gecina Joaquín Rivero y Juan Bautista Soler.

Por el momento, Reyal ha notificado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que su consejo de administración ha acordado por «unanimidad poner en conocimiento del juzgado competente» que «ha iniciado negociaciones para alcanzar un acuerdo de refinanciación o, subsidiariamente, para obtener adhesiones a una propuesta anticipada de convenio en los términos previstos en la citada Ley Concursal».

Desplome en Bolsa

Reyal Urbis es la compañía que en 2006 resultó de la compra de Urbis por parte de Reyal a través de una oferta pública de adquisición (OPA) valorada en unos 3.300 millones de euros. La firma de Santamaría ofreció 26 euros por cada acción de Urbis, entonces controlada por Banesto y participada por ACS.

En la actualidad, y según el cierre de Bolsa de ayer lunes, cada título de la inmobiliaria fusionada actual vale en el mercado 0,134 euros. Sin embargo, las acciones de la compañía se desplomaban ayer más de un 20% en la sesión de Bolsa alrededor de las 15 horas, intercambiándose a 0,105 euros por acción, y convertidas en líder indiscutible de los «números rojos» de la jornada. ...continúa leyendo "Reyal Urbis solicita el preconcurso de acreedores"

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Surgen oportunidades. La crisis abarata activos 

“Bien -dijo el Genio-. Si tienes activos por un valor de mercado de dos mil doscientos millones y deuda por mil trescientos, el activo neto es de novecientos millones y eres rico, ¿sí? Esa era nuestra posición a finales de 1989, 1990 e incluso principios de 1991.

¿De acuerdo? Pero si te levantas un día y el valor de mercado de los activos ha bajado hasta mil cien millones y sigues debiendo mil trescientos, entonces el paradigma ha cambiado de pronto y tu activo neto es de menos doscientos millones, y es un problema serio. Ésta es nuestra posición hoy, ¿vale? En el sector inmobiliario, los valores del mercado suben y bajan muy rápidamente. Son ágiles, flexibles, terpsicóreos. Pero la deuda sigue ahí, como una formación rocosa, como una montaña. No se mueve. Ahora no estamos en una fase descendiente cíclica, Charlie, estamos en una… situación especial”.

Extracto de la novela ‘Todo un hombre’ de TOM WOLFE. 1998.

El brillante artículo del abogado Carlos Guerrero acerca de cómo comprar un activo inmobiliario en un concurso de acreedores comienza con esta acertada cita.

¿Cómo se compra un activo inmobiliario? Carlos Guerrero nos da las siguientes claves al respecto:

concurso de acreedores - Cómo Compro un Activo Inmobiliario en un Concurso de Acreedores

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