Las cuatro grandes entidades que han estado o están en manos del Estado —Banco CAM, NCG Banco, Bankia, y CatalunyaCaixa— vendieron el año pasado casi 40.000 activos inmobiliarios por importe de más de 5.000 millones de euros, y con descuentos que llegaron al 60%.
La persistencia de la crisis y las nuevas necesidades de capital contenidas en los dos decretos de saneamiento del sector financiero aprobados por el Ejecutivo en 2012, han sido dos de las razones que han hecho que las entidades aceleren las ventas.
También ha influido la creación de la Sareb o 'banco malo', que ya está en marcha y cuya función será gestionar los activos inmobiliarios que quedan, previsiblemente con unos descuentos todavía mayores que los mencionados, por lo que las entidades se han empleado a fondo en deshacerse de estos inmuebles.
Sin prisa pero sin pausa. El Banco Sabadell está adelgazando a ojos vista la voluminosa cartera inmobiliaria que heredó de Caja Mediterráneo (CAM). La entidad catalana trabaja en varias direcciones, pero todas tienen el mismo objetivo: reducir el peso del ladrillo.
Con este horizonte, la entidad que preside Josep Oliu ha resuelto importantes operaciones. Así, entre las promociones heredadas, el Sabadell recibió 620 viviendas que la CAM tenía en Seseña (Toledo), 212 situadas en Marina d’Or (Castellón) y 190 viviendas a cambio de los créditos concedidos a Polaris World en dos promociones que esta mercantil puso en marcha en Murcia (Hacienda Riquelme y Condado de Alhama). Apenas el 40% de estas promociones está pendiente de venta. Dicho de otra forma, el 60% de este stock ya ha sido comercializado, en su mayor parte vía venta aunque también mediante contratos de alquiler con opción de compra.
En cada una de estas promociones se ha buscado una vía para darle salida a los pisos. En Seseña, por ejemplo, la oferta de alquiler con opción a compra es la que mejor ha funcionado. Sabadell, de hecho, ya ha alquilado más de 250 viviendas este año en la promoción que impulsó el constructor Francisco Hernando, El Pocero, en esta localidad toledana.
En Marina d’Or las rebajas de precios de hasta el 60% (con pisos entre 69.000 euros y 112.000 euros) se presentaron al público en una jornada de puertas abiertas el pasado abril en Oropesa. En esta jornada, que coincidió con los partidos de la Copa Davis, se vendió casi toda la promoción.
La exigencia de capital dificulta la venta de la CAM
La subasta de la Caja del Mediterráneo (CAM), inicialmente prevista para finales de octubre, se complica con las nuevas exigencias de capital a los bancos por parte de la UE y las elecciones generales del 20N. "La intención del Banco de España", publica El País, "que intervino la CAM en julio, era que se vendiera la entidad al mejor postor antes de noviembre. El fondo de rescate bancario (FROB) pidió a los bancos interesados en la caja que presentaran ofertas no vinculantes en septiembre".
La ex directora general de CAM pretendía cobrar una renta vitalicia de 370.000 euros anuales
La ex directora general de CAM, María Dolores Amorós, pretendía cobrar 370.000 euros al año, ¿Cómo se les queda el cuerpo?
"La ejecutiva había sido apartada de su puesto después de que la caja fuera intervenida y se designaran tres administradores. Amorós continuaba como empleada, con sueldo".
El Frob mantendrá la misma línea mientras siga dirigiendo los destinos del Banco CAM
El Banco de España ha entrado en CAM y, tras sustituir al consejo y destituir a al directora general, acaba de elaborar un nuevo organigrama. Esta distribución de tareas funcionará mientras el Frob siga dirigiendo los destinos del Banco CAM y en tanto la entidad no sea vendida a un nuevo propietario, por lo que, según las intenciones del supervisor, su trayectoria debería ser breve.
El principal peso directivo, dependiendo directamente de los interventores del Frob, lo asume Francisco Martínez como director de Gestión de Activos. Este directivo procede del equipo de la anterior directora general, María Dolores Amorós, y hasta ahora era el responsable de la gestión financiera –tesorería– y de las participaciones empresariales de CAM, exceptuando las inmobiliarias.
Resumen en titulares de la actualidad de la semana
Sueña : ) Apartamento en Puerto Banús
Esta semana aprendimos que la CAM ya estaba en quiebra desde el 2009. Estados Unidos, por su parte, negoció un acuerdo 'in extremis' para evitar precisamente eso: la quiebra. Han elevado el límite de endeudamiento a cambio de fuertes recortes del gasto público. Las declaraciones de impago dan miedo.
Aprendimos también que el perdón -aun a riesgo de quedar demasiado filosófica- libera. Bahramí, una iraní cegada con ácido, renunció a la Ley del Talión.
Occidente se movilizó para endurecer al máximo las sanciones contra el régimen de Siria tras la matanza que el Ejército de Bachar el Asad perpetró contra la ciudad rebelde de Hama. Ciento veinticinco muertes.
El paro español queda cada vez más lejos de la media europea. Veintiún por ciento frente al nueve coma nueve de la zona euro. Asimismo, las multas por trabajar en negro se han quintuplicado.
La prima de riesgo española ha vuelto a marcar máximo histórico por encima de los cuatrocientos puntos. Últimamente hacemos historia sin quererlo.
La Puerta del Sol se cerró al movimiento 15-M. Pero ellos, como no, dirigieron sus pasos a la Plaza Mayor. Las calles son demasiadas como para cerrarlas todas.
La Generalitat se une al mercado inmobiliario. La ruina les ha obligado a malvender edificios públicos.
Ayer dio comienzo el juicio a Mubarak -dictador egipcio-. Razón por la que terminamos esta semana con las palabras de Amira, una estudiante de filosofía y arte, que escribía en Twitter: "Como muchos de mi generación, estoy orgullosa de presenciar el comienzo del fin de la tiranía".
Esperamos que la prima de riesgo, el paro y la quiebra de bancos nos de un respiro la próxima semana. Mientras tanto, no desistan y sigan soñando.
Frente a la quiebra del sistema bancario y el adiós de la Subcomisión para la Reforma Hipotecaria, ¿Qué podemos esperar?
Nubes de cambio climático - Viñeta publicada por Ramón en El País
La filial inmobiliaria de Caja Mediterráneo (CAM) ya estaba en quiebra en 2009. El patrimonio neto de la empresa propiedad de la CAM llegó a la cantidad negativa de 154 millones de euros, cuando tan solo un año antes era de casi 55 millones positivos.
Íñigo de Barrón escribía en El País, el 1 de Marzo, un interesante reportaje acerca de las claves que explican la intervención de la CAM. Aquí tienen un resumen:
1. Afán de liderazgo: "La CAM, cuyos orígenes se remontan a finales del siglo XIX [...], se marcó cien años después el objetivo de superar a su eterno competidor, Bancaja. [...] En tres años, de 2003 a 2005, duplicó su tamaño hasta convertirse en la cuarta caja del país por volumen de activos. Del total de créditos que ha dado, el 30 por ciento han ido a parar al sector de la construcción y derivados".
2. Falta de previsión: "En 2006, [...] el entonces director general de la CAM, Roberto López Abad, no dudó en señalar que el mercado inmobiliario ofrecía un 'horizonte positivo' en el que había que apostar con fuerza para crecer. [...] A finales de aquel año, el crédito hipotecario alcanzó una tasa récord de crecimiento del 25,7 por ciento para, a continuación caer en picado".
3. Préstamos a cero por ciento de interés para algunos miembros de su Consejo y "préstamos blandos (en condiciones favorables) a consejeros y miembros de la comisión por un total de 161 millones".
Con ejemplos como este, se hace patente la necesidad de un cambio en la estrategia financiero-bancaria, sobre todo en relación al sector inmobiliario.
Uno de los peores efectos colaterales del adelanto de las elecciones es, precisamente, la desaparición de una subcomisión que podría haber dado norte a los bancos acerca de cómo afrentarse a la crisis del ladrillo, sin olvidar su labor cívica con respecto a los propietarios afectados. Adiós a laSubcomisión Hipotecaria.
Frente a esta cuestión, que necesita de un pacto claro a nivel estatal, no son buenos los juegos partidistas.
"Esta materia", escribe Jose Luís Ruiz Bartolomé en Libre Mercado, "necesita de un consenso muy amplio". Asimismo, aconseja lo siguiente:
1. Huir del café para todos y de premiar la irresponsalibilidad.
2. Buscar en el derecho comparado historias de éxito y adaptarlas a nuestra idiosincrasia, como sugieren algunos intervinientes de la Subcomisión. Francia y Alemania serían los modelos a imitar.
Ante nosotros: meses de uso partidista de la reforma hipotecaria. Esperemos que alguien siga trabajando para hayar soluciones.
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